一般情况下来说，在工地上呆的时间越久，就具有越多的技术和管理能力。经验是一名工程人宝贵的财富，从一名普通的施工员一步步进阶到项目经理可以说非常不容易，掌握相关的技巧，可能会更容易些。
不管是施工员还是其它岗位，想要往上不断晋升，都必须懂一些管理能力。施工员要想有大的发展空间，不仅要学会管理自己，还要管理好一个班组。有了一定的管理能力，才能整合资源合理利用，做事情也能事半功倍。
施工阶段施工员的岗位职责
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理、质量和安全管理
扎实的专业知识，从学校出来的学生，一般的识图能力还是有的，但看图盲目性的大有人在。建施图上是个什么东西都未搞清楚，却拿着一张结构图大干快上。干对了还好说，干错了就怪设计。基本施工工序的掌握其实是一个房建产品的周期建设认识过程。建筑产品施工周期长，工序多，操作大，质量控制难。对施工工序的掌握没有个三年时间根本就免谈。
负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
沟通能力
对内做好上传下达的工作，把上级责任人的真实意图完整、清晰的传达给下级实施者。
多沟通，了解你的下级实施者的真正诉求，所谓知己知彼百战不殆。
向上学习，多和经验丰富的施工员交流、学习，有些案例是可以借鉴的。比如一些应急突发，如果你知道之前的处理流程，那么你在时间就知道该怎么做，是不是显得自己沉稳而有魄力。
扩大自己的交际圈。相对来说，工地的环境很封闭，你每天接触的人好像挺多，其实都是与你工作相关的人，砼站啊、项目部人啊、包工头啊、甚至谁能打孔、凿洞等等，但是你的圈子还是很小。
