施工员是现场基层的管理岗位，什么都要去管理如质量，安全，进度，技术，材料等等，是杂的一个岗位，辛苦，操心，但也是成长快的岗位，事无巨细都得关心。
组织施工，协调统筹
协调各部分的施工过程，施工前组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。
时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题。
施工阶段施工员的岗位职责
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理、质量和安全管理
协助项目经理开例会和调整工作
好协助项目经理开展班组例会，好每周保证一次。
明确奖惩制度，根据施工过程中的不同有奖有罚。
要做好会议纪要，分析每次开会中发现的问题，并对相应的班组或分包督促整改，以观后效。
负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
想要做好一个优秀的施工员，不能仅仅把自己当做施工员的身份看待。要时刻站在老板和上级的角度思考问题，只有这样才能在岗位上晋升更快，做的更加出色，看问题的角度也会不一样。
