一般情况下来说，在工地上呆的时间越久，就具有越多的技术和管理能力。经验是一名工程人宝贵的财富，从一名普通的施工员一步步进阶到项目经理可以说非常不容易，掌握相关的技巧，可能会更容易些。
做好工作计划和施工日记
每处施工的具体内容都要记录好，各施工过程要拍照存档，对于涉及到图纸变更联系单、签证的工程量或人工，要协同监理、甲方进行确认。
提前做好第二天的工作计划，施工日记上要注明每天各工种的安排和完成情况，以便施工进度的调整、进行。
施工阶段施工员的岗位职责
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理、质量和安全管理
多动脑
对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?确实，他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，要有创新的思想。
负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
施工员长期工作在施工现场线，工作强度相当繁重，而且工作条件与生活条件也相对艰苦，因此，要求施工员必须具有强健的体格，充沛的精力，才能胜任其工作。
