施工员立面造型和空间的变化，以及工程的结构形式、施工工艺、工程特点等，合安全生产的相关规范，从中找出可能出现异常现象的预防措施，安全生产。做到凡是可能发生的地方，都有预案准备；有班组作业的部位，就有安全监督存在
做到有备无患，万无一失。就一般工程项目而言，工作属于被动式的工作，要按照项目部的安排而从事工作，”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等的安全防护，架的稳定、建筑施工机械的规范操作和管理。在项目施工生产管理中，管理的第一责任人虽然是项目经理但不是项目安全员，的主要任务。这就要求安全员在生产的实施过程中，去发现不安全因素和隐患，是平面的、立面的、还是交叉的，除了按安全技术交底的要求作业外，监督。
只有这样，才有可能及时发现问题，排除隐患，纠正不安全行为。作中，往往存在不看重安全员的现象。具体原因，安全员只是一个工作配套岗位，安排的是边沿工种的人员，不够，对施工生产的全过程缺乏了解，没有工程管理的实际经验，理认识不够而没有预见性，对安全生产懂一些，施工过程中是否合理适用心中没底，在项目施工安全生产中自然没有发言权，被动式的工作。另一方面是项目管理工作中，安全员往往只是配角，情沟通少，只有发现问题时，大家才坐下来商量解决办法，对施工产生了不良影响。试想一下，如果安全员自身就具备了施工安全管理的综合素质，施方案时，把自己站在安全员角度的设想提出来探讨，现象而影响生产。同时，这样的工作效率肯定会得到业主的认可。
