施工员定量分析关键链进度管理模型的适用性。本文研究成果主要包括以下方面:确定了施工企业项目群施工优先权。利用科莱斯平衡记分卡，从建筑工程项目财务指标，建设单位满意度，建筑企业内部经营过程

创新与学习能力指标四个方面选定施工群项目优先级评定因素，并建立项目优先级评定体系。分析项目群管理的现状，研究关键链在项目群进度管理的适用性。因此并建立关键链在项目群进度管理的运用模型。结合项目群管理的特点针对传统进度管理方法在项目群管理中存在的不足后运用Z公司在商洛地区的项目群作为研究实例。本文探索研究基于关键链技术的项目群进度管理的方法。利用对比分析法本文从施工企业的角度阐述如何利用关键链技术进行建筑项目群进度管理。以施工企业为研究对象并明确适合研究本文的进度管理方法分析传统进度管理方法与关键链的优缺点通过查阅管理理论相关文章。

进而识别子项目内部资源约束条件，调整关键路径工序，得到子项目关键链。提出关键链的项目群进度管理模型。首先选取施工优先级评定指标和模糊Borda评定方法。采用模糊的法对项目优先级决策进行量化确定项目群中子项目的施工优先权。关键路径确定得出项目群施工的优先级顺序。识别出项目群子项目关键链。从子项目工序时间估算其次界定和识别项目群约束资源。风险偏好等因素确定缓冲量资源紧张度位置系数综合工序复杂度群缓冲区设置等方面确定子项目缓冲的计算方法及位置。以关键链中50%的消减安全时间作为缓冲量基数后以子项目关键链的识别为基础，考虑项目群资源约束，得到基于关键链的项目群进度管理模型，即，(？)。507天，较传统进度管理方法估算值减少了37天，20天，42天。本文的研究成果在一定程度对施工企业大型项目群进度管理具有借鉴意义，尤其在目前资源受限以及节约化发展模式下，能够大限度地利用建筑资源，优化工期，减少项目成本，增加施工企业的利润。具体运用关键链进度管理模型。