施工员项目施工过程中对其风险进行管理是十分必要的。风险管理就是对可能发生的损失进行识别和分析,判断风险的大小,从而采取有效措施进行处理。以某市道路工程为例,识别工程项目施工过程中的风险,构建了工程项目施工风险指标体系,利用专家评分法和层次分析法(AHP)对项目进行分析和评价,后针对各类风险提出相应的应对策略。随着现代信息技术的成熟与发展,将新技术应用到传统土木工程行业中,可以创造出更高的效益。以施工安全风险为例,分析了知识挖掘、BIM和智慧工地等概念在施工管理中的应用,希望可以为这一古老传统的行业注入一点新的活力。随着顶管的迅速发展,管径越来越大,特别是大直径顶管,施工控制难度也较大,出现的安全事故较多。

在施工中如何采用有效技术措施和管理手段防止事故发生,降低事故发生的可能性或减少事故造成的损失等已成为当前急需解决的问题,因此开展大直径顶管工程施工安全风险管理研究具有重要的理论意义与工程应用价值。为提高大直径顶管项目抗风险能力,建立和完善顶管施工安全风险评估体系,论文在对风险管理及大直径顶管施工风险管理研究梳理的基础上,系统分析大直径顶管风险评估的特点和风险管理的现状,利用作业条件的危险性评价法、风险矩阵法、专家调查法、主观打分法和指标体系法构建大直径顶管工程施工安全风险评估模型,确定大直径顶管施工的风险因素,提出风险应对控制措施,降低大直径顶管施工的风险。主要研究内容及部分重要结论如下:总结了顶管施工技术的发展现状及顶管安全风险评估研究的现状；

介绍了风险管理的原理和基本步骤及内容,同时结合顶管工程施工的特点和企业风险管理的现状,分析了适合目前企业的顶管工程的施工安全风险分析和评估方法。通过专家调查法、头脑风暴法、核对表法作为风险识别的基本方法,作业条件的危险性评价法、风险矩阵法、专家调查法、主观打分法和指标体系法等作为风险评估的基本方法,构建了大直径顶管安全风险评估模型。在风险评估体系建立过程中的风险源辨识阶段,将工程影响范围内的重大建(构)物工程的影响因素作为重点辨识,影响的风险源直接纳入重大风险源管理范畴,结合施工单位安全技术措施和管理措施作进一步的评估,使风险管理更有针对性。以石井河上游(均禾涌、夏茅涌)截污渠箱工程中部分顶管工程为例,应用安全风险评估模型对顶管工程中的各项风险因素进行分析评估,确定出项目的各施工区段总体风险、重要施工区段的一般风险源和重大风险源,并根据项目实施单位的可接受原则,确定重大风险源并制定完善的应对策略。