个体行为又能促使群体行为习惯、作风、人际关系的形成。其次在大量收集相关文献后,使用文献梳理、积淀的方法终确定有感领导的4个核心要素:能见度、关系、工作团体的投入、主动管理共10个测量维度,群体不安全行为的3个测量维度,群体安全氛围3个测量维度,共计16个测量维度；施工员
施工员设计有感领导对群体不安全行为的影响设计了调查问卷,并向陕西某些建筑工地的钢筋工、架子工和砌筑工等工种的工人发放问卷；使用SPSS19.0软件包分析了调查问卷的信度、效度,都达到了标准要求,说明问卷设计是合理的并具有一定可信度；以3年工作经验为标准划分成新工人群体和老工人群体,建立有感领导核心要素(领导能见度、关系、对工作团体投入、主动管理)以群体安全氛围为中介对群体不安全行为影响的多群组结构方程模型(SEM),并运用AMOS软件模拟分析了模型的每条影响路径系数。在新工人群体组,有感领导核心四要素的影响路径系数分别是0.0.0.0.6老工人群体组依次是0.0.0.0.486。结果表明:有感领导对于经验缺乏的新工人群体的影响均大于老工人群体；对新群体,能见度和主动管理对其不安全行为影响较大；而对老工人群体,关系和对工作团体投入对其影响较大。
因此,领导在管理不同经验工人群体时,应该因人而宜,以达到更加有效的管理。在管理新工人群体时,四个方面都在抓,重点在于领导能见度和主动管理,而在老工人群体侧重点应放在群体成员的信息共享、建立坦诚合作的关系上。后提出了有针对性、可行性的建筑业有感领导培养方案,来预防群体不安全行为保障建筑施工顺利进行。在我国城镇化建设初期,建筑行业呈现高速发展态势,建筑施工企业数量也显著增长。然而,自2014年起,我国建筑与发展的速度明显减慢,建筑业新签合同额总体呈放缓趋势。在建筑施工企业之间的竞争越发激烈的情况下,建筑施工企业良好的成本管控能力和有竞争力的投标报价无疑成为了影响企业生存和发展的重要因素。作为建筑施工企业必不可少的管理工具,企业定额对企业的成本管控,以及企业的投标报价,都起着至关重要的指导作用。
