施工员班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用。自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话三对施工班组做到奖罚分明认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。今后的工作打算参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

在此感谢师傅的悉心教导，感谢领导和同事的关心及帮助。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建工共同进步，共同成长。时光荏苒，光阴飞逝，自20__年1月6日进入崇阳县陆水河大桥项目部至今已差不多一年了，在这段里，在公司以及崇阳工程项目部领导的指导，关心和培养下，在同事的支持帮助下，我各方面的技术，经验有了很大提升，能胜任领导安排的各项工作。合理安排施工部位，尽量满足流水施工，不窝工，保证进度，经常与甲方以及架子队沟通，协调，及时解决问题以保证工程正常进行，例如材料到场问题，施工场地周围纠纷问题等等。做好资料的记录与整理工作。尤其是涉及到设计变更以及索赔项目，以保证效益。由于本工程的模式，公司所处的需要，我还群众安全生产监督员，认真落实“安全，预防为主”的安全生产方针，认真执行上级有关安全生产的规定。前期场地规划，施工总平面图设计，策划施工顺序，施工区段划分(组团划分)，作业线重点，难点等生产组织统筹思路，劳动力组织规划，在管理，工艺，细节做法方面做到技术创新，工艺创新，在生产过程中，组织，领导施工技术人员对施工图(图说)，审图纪要，设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，编制施工方案，对施工人员进行技术交底，在具体的实施中，从开始的桩基础施工起，按制度严格管理，要求工人按规范做事。受公司领导赏识，指派我到陆水河大桥架子队进行施工管理。

给了我学习整座桥施工技术的机会，在公司其他工程是没有这种机会的。对此，非常感谢公司，感谢领导们的赏识与栽培，也感谢同事们的无私指导与帮助。在此工程中，虽然我经验尚缺，但是在项目经理李承库的信任和带领下，同事们的帮助下，同时我努力学习，刻苦钻研。公司希望借助这个工程由分项工程桩基础施工转向多元化分部工程或者单位工程施工陆水河大桥是公司转型期间的关键性工程自荐加的形式担任了技术负责人的角色保证工程质量勇于承担班组的安全生产监督检查责任，积极开展安全教育活动及培训工作，认真检查监督安全状况，及时排查隐患并治理，在6月19日的山洪抢险中，提前预判山洪来临，合理组织抢险工作，将财产损失降到低点。工程迄今为止未出现安全事故。