建筑行业安全生产中,一个项目的一线施工工部分是老乡或亲戚关系易形成群体,如一个施工队,而施工现场的很多作业需要群体合作共同完成,如脚手架、模板的搭建。在项目上实施有感领导的管理模式,对群体工人的不安全行为有着很大的影响作用。为了探究有感领导的核心要素(领导能见度、关系、对工作团体投入、施工员

主动管理)对建筑不同经验施工工人群体的不安全行为影响的差异,更加有效管理建筑工人群体、减少群体的不安全行为,建立以群体安全氛围为中介变量的有感领导与群体不安全行之间的关系模型,从而更好地研究有感领导对不同经验工作群体不安全行为的影响效果。首先,对于群体行为的复杂性从微观和宏观两个角度进行了分析,辩证地看待了群体行为可以使得个体行为产生协同效应从众性；个体行为又能促使群体行为习惯、作风、人际关系的形成。其次在大量收集相关文献后,使用文献梳理、积淀的方法终确定有感领导的4个核心要素:能见度、关系、工作团体的投入、主动管理共10个测量维度,

群体不安全行为的3个测量维度,群体安全氛围3个测量维度,共计16个测量维度；设计有感领导对群体不安全行为的影响设计了调查问卷,并向陕西某些建筑工地的钢筋工、架子工和砌筑工等工种的工人发放问卷；使用SPSS19.0软件包分析了调查问卷的信度、效度,都达到了标准要求,说明问卷设计是合理的并具有一定可信度；以3年工作经验为标准划分成新工人群体和老工人群体,建立有感领导核心要素(领导能见度、关系、对工作团体投入、主动管理)以群体安全氛围为中介对群体不安全行为影响的多群组结构方程模型(SEM),并运用AMOS软件模拟分析了模型的每条影响路径系数。在新工人群体组,有感领导核心四要素的影响路径系数分别是0.0.0.0.6老工人群体组依次是0.0.0.0.486。结果表明:有感领导对于经验缺乏的新工人群体的影响均大于老工人群体；对新群体,能见度和主动管理对其不安全行为影响较大；而对老工人群体,关系和对工作团体投入对其影响较大。因此,领导在管理不同经验工人群体时,应该因人而宜,以达到更加有效的管理。在管理新工人群体时,四个方面都在抓,重点在于领导能见度和主动管理