建筑行业安全生产中,一个项目的一线施工工部分是老乡或亲戚关系易形成群体,如一个施工队,而施工现场的很多作业需要群体合作共同完成,如脚手架、模板的搭建。在项目上实施有感领导的管理模式,对群体工人的不安全行为有着很大的影响作用。为了探究有感领导的核心要素(领导能见度、关系、对工作团体投入、主动管理。施工员
对建筑不同经验施工工人群体的不安全行为影响的差异,更加有效管理建筑工人群体、减少群体的不安全行为,建立以群体安全氛围为中介变量的有感领导与群体不安全行之间的关系模型,从而更好地研究有感领导对不同经验工作群体不安全行为的影响效果。首先,对于群体行为的复杂性从微观和宏观两个角度进行了分析,辩证地看待了群体行为可以使得个体行为产生协同效应从众性；
个体行为又能促使群体行为习惯、作风、人际关系的形成。其次在大量收集相关文献后,使用文献梳理、积淀的方法终确定有感领导的4个核心要素:能见度、关系、工作团体的投入、主动管理共10个测量维度管理不同经验工人群体时,应该因人而宜,以达到更加有效的管理。在管理新工人群体时,四个方面都在抓,重点在于领导能见度和主动管理,而在老工人群体侧重点应放在群体成员的信息共享、建立坦诚合作的关系上。后提出了有针对性、可行性的建筑业有感领导培养方案,来预防群体不安全行为保障建筑施工顺利进行。
