塔吊司机这就需要物业管理公司投入大量的资金对从业人员进行培训，如果选择专业化的服务队伍可以节约相当的人力培训成本，专业化的服务公司拥有专业化的生产设备，比如高层楼房的外墙清洁设备，专业的绿化设备，这些设备大，单个的物业管理公司的使用效率却很低，如果物业管理公司各种设备齐全，样样都有，就占用了大量的资金，削弱了竞争实力。许多大型的物业管理公司，将其旗下的保洁，绿化，保安等业务部门成立为独立的经济实体。对管理这些楼宇的从业人员要求也越来越高充分参与市场竞争，就是纵向专业化发展的一种实践。从目前的现实情况来看，物业管理行业仍然属于一个微利行业，而且在今后很长一段内，物业管理行业的这一特点无法改变。但是。

物业管理行业仍将会出现新的经济增长点。物业管理行业向上可以发展咨询服务和销售代理业，向下可以创新服务产品，具体来讲就是可以为房地产企业做市场调查或市场调研。物业管理公司有条件和能力开展这方面的业务，物业管理公司贴近房产消费者，了解消费者的需求，偏好，可以从市场中采集手的市场信息为房地产企业服务，可以前期介入房地产企业规划设计，为中水系统设置，车位数，各种系统容量，各种功能用房，机电系统的形成。笔者认为通过不断创新服务内容和延伸业务范围智能化环保节能等工作提供建议，可以参与检查施工质量，四方验收，参与设备调试等工作为后期物业管理打好坚实基础，同时物业管理公司还可以为业主或开发商销售或出租楼盘。增加收入。很多物业管理公司正在探索，实践新的服务模式，提出了很有见地的创新和服务理念，为业主提供一站式的服务，宾馆式的服务，将传统的物业管理内容，如保洁，保安，绿化，维修等加以拓展，提供商务服务，个性化服务和预约服务。如武钢物业管理公司在所辖的居民区内建立救治护网，让居民足不出户就可以享受贴心，及时的服务，同时他们还在小区内定期举办健康知识讲座及老年疾病普查等活动，深受业主好评。同时拓展了服务项目。获得佣金增加了自身经济增长点。物业管理公司要在确保高质量完成基本服务的同时，心系业主需求，不断增加个性化服务项目，拉近自己与业主之间的距离，增进友谊，赢得业主的口碑和经济效益。服务业的突出特点是产品的易逝性，时效性和不能储存性。

物业管理企业不可能出售如工业企业一样的同一规格，型号，无差别的产品。对服务业来说，将企业做强做精，做出品牌是企业发展的理想模式。譬如万豪酒店遍布全球，它出售的是管理，收取的是管理费用，麦当劳遍地开花出售的是品牌，收取的是加盟费用。同样，物业管理企业要想长久的在激烈的市场竞争中立于不败之地，就在品牌的建设上狠下工夫。成功的企业总是相似的，失败的企业各有各的不同。成功的品牌企业都有其完善的管理制度。产品质量受到消费者本身等多重因素的影响。因此严格的标准和保证制度执行的有力措施，并且能否根据形势的变化打破旧常规，破旧立新，改变旧制度，实行新的制度。如河北衡美物业管理公司通过引进深圳万科物业公司的顾问管理服务。