塔吊司机要体现在做好集团地产和厦航楼盘的保障上，维持厦航物业的好品牌，在行业中形成良好的口碑，这就是物业公司存在的'价值。改革开放四十年，社会各行各业充分竞争，行业走向集中垄断，这是发展趋势。。随着厦航对外采购逐渐走向市场化，厦航酒店公司的逐步发展。跟日益老化的楼盘的管理难度是相矛盾的再加上集团地产项目萎缩，在集团和厦航都没有新增楼盘能够支持物业公司的情况下，物业公司该如何发展？要认清自己的定位，虽然不是集团利润的创造主体。但也不能给集团增加太多的管理负担和劳资隐患。

谋求做大？公司目前有十几个楼盘，四百多名员工，已具备一定的规模，如果积极外拓，那我们外拓的目的是什么？是为了增加经营效益，扩大规模，提升团队的存在感和员工晋升通道？还是增加更多的管理负担与隐患？只做现有项目，如何稳定队伍？如果不外拓，巩固现有楼盘，企业没有发展，个人没有成就感，那如何稳定？这就需要靠一个团结一致，有正气，有能力的经营团队去稳固现有楼盘，修炼内功，做好品质，赢得口碑，提升品牌。这就需要经营团队去认真思考：是否积极外拓如果经营团队思想不统接了新项目队伍就能稳定吗？做好现有项目，何时择机择盘而动？通过修炼内功，在行业内形成一定的区域标杆。依托良好的口碑吸引楼盘慕名而来。如何注重发挥各项目自身管理创造性，主动性，发挥职能部门的服务和指导作用？强团队的凝聚力。公司团队要以自己当家作主的心态，认真探讨探索企业的管理。企业管理没有严格的对错，只有合适和更合适之分，管理的思路和方法也会随着业务的发展及不同时期的工作重心重点而不断调整，团队也才能在调整中形成共识，增强凝聚力。每个项目不论大小，都可以当做是一个公司来管理，日常工作中要面对客户，业主，员工和政府部门。避免项目与职能的对冲。公司统一规范管理的框架下项目经理需要一定的综合能力，但不同项目不同时期工作重点的体现是不一样的，这也需要项目经理有一定的应变应急能力。物业公司要针对不同楼盘培养不同能力的人才。

熟悉物业管理的有关理论，方针，政策与法规，能综合运用物业管理的理论和方法，对物业管理系统进行规划，设计，完善。具备解决物业管理具体问题的基本能力，能够在各级房地产管理部门，物业管理公司，政府及企事业单位从事物业管理，项目管理，招投标及合同管理，环境设计等的高级复合型管理人才。以确保项目管理的持续，稳定。建议公司组织员工干部对以上问题讨论。集团也将制定框架性的绩效考核方案引导物业经营团队日常工作。，物业管理专业有哪些以及怎么样是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下是整理的物业管理专业简介，方向，就业前景等信息，供大家参考。物业管理专业培养具备管理学，经济学。派驻选搭不同班子法学以及与物业管理直接相关的自然与人文学科的基本理论。