塔吊司机而且对于无法马上维修的都能做到及时安排，一旦问题解除马上排除故障。各股之间也能通力合作，在每半个月的巡访中能互相通报，互相配合，不仅提高了工作效率，而且也加强了各股之间的沟通协调，使得物业公司这个原本散乱的集体日益团结。实践证明，通过我们的积极努力，全年的维修维护，清扫，能源房产管理等多项工作都在承诺制度的规范下完成得比较好。而且基本上能按照局里的要求。房产管理方面除对各项收费项目进行了建帐管理。同时对我局出租房屋及承租房屋都建立了台帐。

并制定了有关房屋管理方面的规章制度，与各方负责人见面落实了这些管理规定，以便于日常管理及遇到问题能及时妥善处理。重点针对物业收费项目进行了规范，与各物业管理公司签订了物业管理合同，并对收费标准进行了重新洽谈，使物业管理费的收费标准达到历年低。对由于其管理疏漏对我局造成的损失，进行了经济上的追究，从当年的物业费中扣除。今年全年共交纳物业管理2万元，比上年节约了0。95万元。对市里所收的各项占地费。所涉及内容一目了然年检费，土地租金等等，也是能省则省，通过与市里各收费单位的多次协商，针对以上各项收费项目我公司共为局里节余15。9万元。积极推进闲置房屋出租一事。我公司去年将多数闲置房屋出租。今年初始，我公司又将剩余房屋进行，分别考察地段，租金等指标，对不同房屋酌情定价，争取将剩余房屋也能出租出去，为局收回部分成本。除此之外，我公司还积极主动对已出租的房屋租金进行收缴，对于许多难收的户也进行多次攻关，通过我们的努力，目前我公司已收回租金138。47万元，收缴率达到70%。能源管理也日趋完善。水，电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范。取消了部分不合理收费。收到了很好的效果以邮政企业是赋予的承担普遍服务的公益性企业为依据，重新核定了部分收费项目的收费标准，仅此一项每年就能为局节省30多万元。我公司在去年对电费整治的基础上，今年对供热费进行了彻底清算。为了保证交费面积的准确。

在此过程中，对站前枢纽大楼的面积提出了质疑，经多方求证并与热力公司沟通，终于认定了我们的结果，后通过多种手段，终于追回了多年多交的供热费45万余元，为局挽回了多年的损失。除此之外，今年供热费虽然上调了价格，但我局所付出的却与去年基本上持平，原因是今年我局将供热费收缴工作交给了物业公司代收，甩掉了许多现已不应在我局报销的住户。增收节支，例行节约。冬煤反季进场，从根本上避免了迎季的价高质低的普遍问题。我公司专门派人到各单位测量面积并从用量上进行了仔细核算，严格压缩了每年的进货量，使得今年的冬煤物美价廉，保质保量。在保管问题上，将煤传成堆，用草，泥将煤堆盖起来，使煤免受风吹雨淋。并从根本上控制了冬煤丢失的现象。