塔吊司机既为物业管理企业创造了发展的机遇。应当自取得注册消防工程师资格证书之日起一年内提出也使物业管理企业面临着发展的挑战，如何抓住机遇，应对挑战，加快发展，是我们物业管理企业亟待的新课题。对此，树立科学的发展观，坚持用科学的发展观为指导，是物业管理企业实现可持续发展的必由之路。

核心是坚持以人为本，树立，协调，可持续的发展观，促进经济社会和人的发展。结合物业行业的特点和物业管理企业的实际，好这一要求，实施协调的发展战略，坚持以人为本的发展方针，坚持。走文化兴企的发展之路。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，才能在日益严峻的挑战中把握主动，实现可持续发展的目的。以人为本是物业管理企业可持续发展的根本企业文化决定了企业发展的方向，高素质人才成为引领企业发展的支撑力量。中央提出的科学发展观的内涵极为丰富物业管理企业要实现可持续发展，坚持以人为本，实现人的发展，创新富有物业管理企业特点的企业文化。坚持以人为本，促进人的发展。为员工打造成长平台。信任人，关心人，爱护人，从而营造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围。开展多方位，多层次，多渠道的员工培训，提高物业管理企业员工的整体素质。根据我们物业企业各岗位员工实际情。况和工作需要，举办专题培训，如防火安全知识，礼仪知识等培训，使员工的整体素质不断提高。组织物业管理人员学习考察，学习借鉴其他物业管理企业的经验，取人之长，补己之短。加速提高物业管理服务的水平和质量。使人的潜能得到大程度的发挥。做到尊重人为实现企业跨越式发展储备人才资源。在激烈的市场竞争中，企业要想实现预期的目标，充分调动员工的积极性，大限度地发挥员工的潜能，创造良好的业绩。而调动员工的积极性关键是要建立完善的激励机制。

形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，提高员工对企业的忠诚度，进而提升客户（业主）对物业服务的满意度。企业与员工是利益共同体，企业发展了员工也应得到同样的发展，“以人为本”就是要促。进人的发展，通过建设学习型企业为员工搭建提升素质，实现个人价值的平台，形成工作学习化，学习工作化的学习型企业氛围。客户满意是物业管理企业持续发展的基础结合颁布的物业管理标准及法律法规。激发员工的主动性和创造性建立健全企业的物业管理服务各项制度，统一服务标准，使物业管理企业走上规范化，程序化，制度化，终达到科学化。使我们提供的每一项服务乃至每一个细节都有章可循，有则可守，为客户（业主）提供高标准的服务。