塔吊司机，绿城，保利等总体定位于高端物业园区，品牌溢价能力因服务质量而迅速增强，即使在成本加成的基础物业中也能获得比中小型物管公司更高的利润率。我国物业行业有着大量的市场定位清晰的企业。例如：万科物业发展有限公司致力于让更多用户体验物业之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务的市场定位。绿城物业服务集团有限公司以物业服务为根基，以服务平台为介质，以智慧科技为手段的市场定位。例如长城物业集团有限公司着力于“物业管理发展”与“社区生态建设”双主航道的发展策略。近年来，“互联网+”思维加速渗透到物业服务领域。从物业服务企业对互联网“看不到，看不懂，看不起”，到如今“物业+互联网”模式逐步迈入成熟期。

实现了从0到从1到N的转变。“机器人+物业”带来的人员冲击。例如高仙作为全球较早从事机器人自主移动技术研发的上游技术型企业，基于全场景移动机器人技术已实现了50+机型终端和5000+行业案例的应用积累，机器人产品与解决方案更是可直击物业管理中对人力依赖较大的安防，清洁，配送三大垂直场景，全力助推物业地产的智慧。基于智慧物业平台服务的相继出现，实现了以往传统服务所无法实现的功能。例如。互联网在物业服务领域的应用通过移动互联网和智能手机，可以将原本繁琐的维修流程简化，可以预订服务，购买商品。相关智能APP的开发与普及已经成为物业行业的一个发展方向。房地产开发和物业管理存在着紧密地。

十分关注物业管理的发展，而在物业管理行业还没能充分关注房地产的现状和发展，这和物业管理的发展极不适应。长期以来对于物业管理强调的是谁开发谁管理，使得市场化无法形成，而过分强调的服务又使得企业忽视了经营。随着市场化步伐的加快和国际上物业管理概念及企业的引入，越来越暴露出了中国物业管理企业经营能力不足的问题。进一步促进行业经营理念与服务水平的整体提高，带动更多物业服务企业综合实力和市场竞争力提高的工作。房地产行业的状况直接对物业管理产生影响。目前越来越多的房地产开发商认识到物业管理在房地产开发中的重要性应提到推动行业进步的重要日程。此外，推进企业的整合，改制，兼并和重组，引导企业在整合社会服务资源，企业自身资源，业主资源的同时。在整合行业资源上寻求突破，由此搭建行业转型中企业合作共赢的平台，是当前需要关注和着手解决的重要问题。