安全员c生产投入少，效果好的一项工作。这分几个步骤。首先要加强安全法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反安全规章制度和安全操纵规程可能就是违法行为。应该有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为作为一个安全管理员其次也就能够达到提高安全意识的目的。

我在贵阳参加专职安全管理人员培训时，课位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称，然而就是安全生产管理搞不好，与如此的施工建设不相适应，于是请来日本安全管理方面的专家。专家在查看了所有的安全规章制度后又去了施工现场。结论是，制度很齐全，很规范，就是执行不到位，现场施工人员连安全帽都戴不好，还谈什么安全管理。这为老师说他当时在场。奖罚要分明。记得XX年初规章制度的执行要严而有度脸都红了。我们又何况不脸红呢？安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则。是我们日常安全管理的有力，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。这全靠现场安全管理员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标--杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作。然而安全意识有进步的员工。执行还有一个度的问题那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励，罚是罚那些屡教不改，有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到惩前毖后。

治病救人的目的。要多奖少罚。作为一个安全员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故特别是人身伤亡事故，做好领导的安全顾问。作为一个安全员，要深入到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到安全工作中来，要摆正，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所谓安全管理，我的认为就是安全监督，协调，指导，帮助和服务。团组织的支持，充分发挥领导和，团组织优势，把组织工作与安全生产有机结合起来。