安全员c批评，教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场，亲自观察。安全检查是搞好安全生产的重要手段得到的信息便很及时，真实。其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患而且详尽。使问题能够及时得到解决。开展专项安全检查。安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小，隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以规范组织开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题，隐患，整改情况定期向公司汇报，有效的促进了安全管理。落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥，违章操作，违反劳动纪律，将传统的`事后处理转变为事前预防。

坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。真正做到预防为主，实现安全生产。安全警示标语，标识随处可见，生产，储存，作业现场的安全管理有了较大的改进及完善。现场的安全，消防和防护器材得到进一步完善。加强领导只有充分认识到安全标准化工作的重要意义。建立健全了领导负责制，主管领导在主抓的同时，对各项工作都做到心中有数。实行班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立领导检查组，领导小组每周对各班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识，安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理，习惯性违章和经验主义错误大量存在。艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作，科学的流程，安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等。复杂性存在问题和不足：安全生产本身固有长期性为安全生产留下了隐患。其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺员工三违现象仍比较普遍。

这都体现出安全教育，安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。到心中有数。实行班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立领导检查小组，领导小组每周对各班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识。