安全员c带班矿领导，跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查，谁复查，谁整改，谁上班”的原则，对危险源状态，现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。

区队班组建设区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”，“本安型班组”，“效益型班组”，“和谐型班组”，“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个(矿属单位58个。外委队15个)，班组总人数690人。按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》。我矿根据实际情景将内业资料分配到各单位进行整理。我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以“弘扬安全文化，落实安全职责，坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，经过组织自救互救培训，特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平，另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情景及本班的工作重点。科技兴安一年来安全文化建设也能及时将公司和上级部门的指示和精神传到达每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队。

班组组织生产。视频监控，掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安本事，实现了矿井的现代化，数字化，信息化。领导干部入井情景严格执行矿领导带班制度，进行井下交，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次(特殊情景除外)，并带班过程中发现的问题及整改情景全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统。井下移动电话目前我矿已采用人员定位系统实现安全隐患的闭环式管理。本人自入职以来，在公司领导。